Liliana Rodrigues: Quando o sucesso se mede para além dos números.
- 10 de novembro de 2026
Liliana Rodrigues, fundadora da People (Ac)Counts, construiu o seu percurso entre a gestão de pessoas, a contabilidade e a consultoria. Uma história de inconformismo, decisões e da vontade de fazer diferente, sem perder aquilo que considera essencial: as pessoas.
Há percursos que não se fazem de grandes planos, mas de escolhas, experiências e da coragem de aceitar novos desafios. O de Liliana Rodrigues é assim. Uma mulher que não se imaginava empresária, mas que acabou por construir uma empresa à sua imagem e transformar a sua visão sobre pessoas e negócios numa identidade própria.
A sua história começa num bairro social, rodeada por animais, pela natureza e por uma realidade em que aprendeu a valorizar as coisas simples. Talvez tenha sido aí que nasceram alguns dos valores que ainda hoje a acompanham: humildade, respeito, capacidade de adaptação e a importância de reconhecer o valor de cada pessoa.
Licenciada em Gestão de Recursos Humanos, encontrou nesta área a oportunidade de cruzar aquilo que sempre a interessou: as pessoas, o comportamento e a gestão das organizações.
Ao longo de 14 anos, trabalhou em diferentes escritórios de contabilidade, conheceu realidades empresariais distintas e assumiu responsabilidades crescentes na gestão de recursos humanos e de equipas, chegando a gerir uma carteira de centenas de clientes.
Foi também muito cedo que percebeu que o trabalho não podia ser apenas cumprir tarefas.
Aos 24 anos, teve de conduzir um processo de despedimento coletivo. Foi uma das experiências mais marcantes da sua carreira. Comunicar decisões difíceis a pessoas com quem trabalhava e que tinham idade para serem seus pais obrigou-a a perceber que a gestão tem sempre uma dimensão humana que não pode ser ignorada.
Aprendeu que há decisões que podem ser tecnicamente corretas e, ainda assim, exigir uma enorme sensibilidade na forma como são tomadas.
Foi um percurso que lhe deu experiência, mas também consolidou uma característica que ainda hoje a define: o inconformismo. Questionar, procurar alternativas e não aceitar que as coisas sejam feitas apenas porque sempre foram assim.
Em 2019, decidiu mudar de rumo. Depois de anos de grande dedicação profissional, percebeu que precisava encontrar uma forma diferente de trabalhar e de colocar em prática a sua própria visão de negócio.
Foi assim que começou a desenhar a People (Ac)Counts.
O nome traduzia uma convicção: as pessoas contam e os números falam. Uma empresa precisa de informação financeira para tomar decisões, mas são as pessoas que lhe dão propósito e direção.
A empresa nasceu em plena pandemia, num contexto de grande incerteza. Liliana teve de aprender a ser empresária, para além de profissional. Conquistar clientes, gerir uma estrutura, desenvolver competências comerciais e assumir decisões que já não afetavam apenas o seu trabalho, mas o futuro de uma organização.
Não acredita necessariamente numa divisão perfeita entre vida pessoal e profissional. Acredita antes numa harmonia em que as diferentes dimensões possam coexistir, sem que uma tenha de anular as outras?
O empreendedorismo trouxe-lhe desafios, responsabilidades e preocupações que talvez nunca tivesse antecipado. Mas também lhe deu a possibilidade de construir uma forma de trabalhar mais alinhada com aquilo que considera importante.
Não significa que tenha encontrado todas as respostas. Significa que deixou de procurar um modelo de sucesso que não lhe pertence.
E talvez seja esta uma das maiores aprendizagens do seu percurso: não vale a pena construir um negócio de sucesso se, pelo caminho, deixarmos de reconhecer a pessoa que somos.
Não queria criar apenas mais um escritório de contabilidade. Queria construir uma empresa próxima dos empresários, que explicasse sem complicar, que antecipasse problemas e que estivesse presente para além das obrigações fiscais.
A transparência, a confiança, a proximidade e o respeito passaram a ser princípios fundamentais.
Ao longo dos anos, a People (Ac)Counts foi crescendo e evoluindo. A contabilidade, a fiscalidade e os recursos humanos continuam a ser pilares importantes, mas a visão é hoje mais abrangente: consultoria e mentoria para ajudar os empresários a organizar, estruturar e desenvolver os seus negócios.
Porque, muitas vezes, aquilo de que um empresário mais precisa não é apenas de alguém que lhe apresente números, mas de alguém que o ajude a perceber o que fazer com eles.
Esta evolução acompanhou também a transformação de Liliana enquanto líder. Aprendeu que gerir e liderar são coisas diferentes, que delegar exige confiança e que a autonomia tem de caminhar com a responsabilidade. Percebeu ainda que construir uma empresa não significa ter de estar permanentemente no centro de tudo.
A mulher por trás da empresária também foi mudando. A maternidade trouxe-lhe outra perspectiva sobre o tempo, as prioridades e o significado do equilíbrio. Hoje, não procura uma divisão perfeita entre vida pessoal e profissional, mas uma harmonia em que possa crescer profissionalmente sem deixar de viver aquilo que realmente importa.
Quando olha para o caminho percorrido, não se apresenta como alguém que sempre soube o que queria ou que nasceu preparada para liderar. Reconhece-se antes como alguém que foi aprendendo, questionando e evoluindo com cada experiência.
É essa visão que quer continuar a levar para a People (Ac)Counts: uma empresa que cresce sem perder a proximidade, que valoriza o conhecimento sem esquecer a humanidade e que acredita que o sucesso de um negócio não se mede apenas pelos resultados financeiros.
Porque, para Liliana Rodrigues, os negócios são muito mais do que números. São pessoas, histórias e decisões.
E liderar é, acima de tudo, construir sem deixar de ser fiel àquilo em que acreditamos.
Por: Revista Voix
Texto revisado por: Revista Voix
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